01
“We investeren veel in ERP en digitalisering, maar weten niet zeker of de beoogde bedrijfswaarde wordt gerealiseerd.”
Snelle beoordeling van de businesscase, baten, programmaontwerp, besturing en gereedheid van de organisatie. We stellen prioriteiten bij en richten het volgen van de waardecreatie in.
“We experimenteren al met A.I., maar weten niet hoe en waar we moeten opschalen om waarde te realiseren.”
Een sprint van 4 weken om waardevolle toepassingen te identificeren, de economische haalbaarheid en gereedheid te toetsen, prototypes te bouwen en een geprioriteerd implementatieplan af te spreken.
03
“We hebben overnames gedaan, maar de integratie verloopt traag en de synergievoordelen komen niet in de bottom line tot uiting.”
We bepalen het integratiemodel, de onderbouwing van synergievoordelen, de organisatie, afstemming van het leiderschap, programmabesturing en een 100/200-dagenplan.
04
“Het bedrijf is gegroeid, maar verantwoordelijkheden, processen en besluitvorming zijn achtergebleven.”
Herontwerp van cruciale processen, verantwoordelijkheden, organisatiestructuur, besturing en managementroutines voor de volgende groeifase.
05
“Het management heeft een belangrijke transformatie lopen, maar mist capaciteit of voldoende diepgaande expertise.”
Ervaren leiding in deeltijd voor de opzet van programma’s, beoordelingen op beslismomenten, ondersteuning bij directiebesluiten en onafhankelijke bewaking van uitvoering en waarde. Inclusief leveranciersbeoordelingen en het mobiliseren van teams.
Waar nodig zetten we ons grote netwerk van ervaren experts in op het gebied van digitalisering, data, verandermanagement en leiderschapsontwikkeling. Iedere expert heeft ruime ervaring met de uitvoering van digitale projecten bij toonaangevende ondernemingen en/of vooraanstaande adviesbureaus.
Op het gebied van A.I. werken we samen met Adami, een in Amsterdam gevestigd A.I.-engineeringbureau. www.Adami.AI
Neem contact op